广糖集团召开2024/2025年榨季总结暨一季度经济运行分析会

      为进一步贯彻落实自治区党委、政府以及自治区国资委、农垦集团决策部署，全面总结集团2024/2025年榨季工作，分析2025年一季度经济运行情况，精准安排停榨后和二季度经营工作，确保“时间过半，任务过半”，4月8日，广糖集团召开2024/2025年榨季总结暨一季度经济运行分析会。广西农垦集团总经理助理，广糖集团党委书记、董事长李慈军出席会议并讲话。 

   会议现场  

      会议由广糖集团党委副书记、工会主席冯文主持。会上，广糖集团党委副书记、总经理宁翠文作榨季总结及一季度经济运行分析；广糖集团副总经理覃盛乐、潘力、宁展分别作2024/2025年榨季生产、农务、成本总结及对下一步相关工作进行布置。露塘、良圻制糖公司负责人作典型发言，达华、西江制糖公司负责人作表态发言。 

  李慈军董事长讲话  

     会议指出，2024/2025年榨季开榨以来，广糖集团在农垦集团的坚强领导下，全力推动生产经营工作，各项工作有序推进，生产形势整体平稳，主要生产指标较上榨季有明显进步，质量实现了稳步提升，一季度各项工作呈现稳中向好的态势。 

      为推动企业高质量发展迈上新台阶，李慈军要求： 

      一是深化农务攻坚，筑牢发展基础。各制糖公司要密切与当地政府的联系，推动加快实施退桉、退果等非农化、非粮化改造，无缝对接实现改扩种甘蔗。强化精细管理促进甘蔗增产，继续完善三位一体的育繁推体系建设，加强当家品种、后备品种的选育和确认工作，提高甘蔗品种的区域适应性。结合糖企实际，将“半年闲”人员投入到扩面增量、新植验收、农资推广等工作，切实提高工作成效。

       二是聚焦智造升级，提升生产效能。要认真细致做好榨季工作总结，抓紧推动实施2025年检修技改工作，为下一个榨季做准备；要持续推进两个“四化改造”，全面提高生产线智能化水平，实现生产效率的显著提升，以及打造绿色工厂新形象；要时刻紧绷安全环保之弦，深入实施“人防、技防、工程防、管理防”措施，不断提高安全环保管理水平。 

      三是攻坚营销难点，提高工作质效。稳节奏，踩准销售节点，根据市场行情，灵活把握销售节奏，做好现货销售工作；进一步强化风险意识，深化对市场的分析与研判，全面提升销售关键环节的风险管控能力；加快推动品牌的整合，加强品牌宣传和推广，通过优质的产品和服务，树立良好的口碑，满足消费者的多元化需求。

      四是聚力辅业振兴，增强盈利韧性。兴桂纸业要锚定年度任务目标，围绕“产量、质量、成本”抓好生产全过程管理，持续加强调度管理和工艺考核，确保稳产达产、提高质量、成本可控，同时要着力提升管理效能，切实解决中层管理层面存在的梗阻问题，进一步增强执行力；朗姆酒公司要扎实抓好营销工作，紧盯市场需求，通过举办促销会、现场品鉴会等形式，提高产品知名度和美誉度，吸引更多消费者；肥业板块要与供应商紧密合作，抓紧开发推进适合不同区域、不同糖企的药肥和有机肥，做到精准开发、科学适用；地产板块要以保交楼、抓回款、控成本为首要目标，严格落实施工质量及安全工作，维护并拓展客户圈层，结合市场节点灵活调整策略，进一步增强市场竞争力。 

      五是狠抓管理提升，激发内生动力。根据国家糖业振兴战略及广西糖业“二次创业”目标，对标先进企业，结合广糖集团实际，开展“十五五”规划前期研究，形成具有前瞻性、可操作性的战略规划框架；要秉持科学性、系统性、全面性原则，深化成本精益管控，更加深入开展成本运动；持续强化风险防控，推进内控体系建设工作，提升合规管理水平；着力推动亏损企业治理，一企一策制定个性化扭亏减亏方案，确保扭亏工作取得实效；积极稳妥推进项目申报和采购工作，落实阳光采购机制，强化成本集约管控，筑牢廉洁风险防线。

      六是党建引领赋能，凝聚发展合力。围绕深度、力度、温度开展好党建融入工作，以“书记领办项目”为示范引领，把党建融入重大战略、重大任务、重大项目建设全过程，推进“党建+”融合实践活动，推动党的工作全覆盖；推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，严格落实党中央和自治区党委部署要求，一体推进学查改，确保学有质量、查有力度、改有成效；牢牢掌握意识形态工作领导权、管理权、话语权，有效利用微信公众号、新闻媒体做好正面宣传，讲好广糖故事，传播广糖声音，树立广糖形象；强化纪检监督专责落实和作风建设，结合广糖集团的重点工作，有针对性地开展日常监督、专项监督，以监督助推集团各项年度目标任务落地见效；深入推进三项制度改革，进一步修订完善“以业绩贡献决定薪酬”的工资总额分配机制，充分发挥薪酬绩效的激励和约束作用；着力强化人才的精准引进工作，加强员工培训提升，全面提升员工业务水平和操作技能。 

      李慈军强调，集团上下要时刻保持坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，以“拼”的劲头、“实”的作风、“创”的担当，推动企业实现“双过半”，为集团打造全国制糖业“标杆、示范、龙头”企业，助力农垦集团高质量建设全国一流食品企业迈上新台阶贡献更大力量。 会议以“现场+视频会议”形式召开，集团领导班子成员，集团顾问，集团总经理助理，集团本部中层正职管理人员，开泰公司主要负责人在主会场参会；集团本部中层副职管理人员，开泰公司、农开公司领导班子成员，各下属企业领导班子成员，中层正副职管理人员在相应分会场参会。 （江玮/文 黄宣祺/图）